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会社経営の一覧
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- 2023年09月28日 会社経営確定申告おやくだち
- 税務調査対象はどのように選ばれるのか？
- 税務調査に関して質問を頂きます。 税務調査対象はどのように選ばれるのですか？ 税務調査対象の選定は、複数の基準や情報をもとに税務署によって行われます。以下は、主な選定の基準や考慮点です。 1.申告内容の不整合: 申告内容に疑わしい点や不整合が認められる場合、調査の対象となる可能性が高まると言われています。 2.業種や規模に基づく選定: 一定の業種や規模の事業者を対象に定期的な調査が行われることがあ...
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- 2023年09月27日 会社経営確定申告おやくだち
- 税務調査とは･･･
- 税務調査に関して質問を頂きます。 税務調査とは何ですか？ 税務調査とは、国税庁や都道府県、市区町村の税務署が、税法に基づいて行う公的な調査活動のことを指します。この調査は、納税者が適切に税金を申告・納付しているかを確認する目的で行われます。 具体的には、納税者の帳簿や関連資料を検査し、所得の計算方法、経費の妥当性、申告内容の正確性などを詳細に確認します。税務調査の結果、不正確な申告や過少申告が発見...
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- 2023年09月21日 起業・開業会社経営おやくだち
- 限界利益アップのポイント
- 「限界利益」は、人件費や広告宣伝費などを支払う原資になります。限界利益を増やすことができれば、新しい機械の導入、従業員の給料アップ、販売促進や商品開発の強化などに、より積極的に予算を投じられるようになります。 販売価格からのアプローチ ①価格改定について取引先と交渉を行う ②販売単価を上げる方法を検討する 変動費からのアプローチ ①原材料ロス(歩留まり)の改善ができないか検討する ②在庫の整理整頓...
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- 2023年09月20日 起業・開業会社経営おやくだち
- 限界利益をアップさせるには？
- 「限界利益」は、人件費や広告宣伝費などを支払う原資になります。限界利益を増やすことができれば、新しい機械の導入、従業員の給料アップ、販売促進や商品開発の強化などに、より積極的に予算を投じられるようになります。 限界利益をアップさせるには？ もし限界利益が減少している場合、あるいは自社の固定費をまかなうのに必要な額が確保できていない場合、次のような要因が考えられます。 ①値引きなどによって利益が出な...
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- 2023年09月19日 起業・開業会社経営おやくだち
- 仕入や外注費、上がっていませんか？
- 「限界利益」は、人件費や広告宣伝費などを支払う原資になります。限界利益を増やすことができれば、新しい機械の導入、従業員の給料アップ、販売促進や商品開発の強化などに、より積極的に予算を投じられるようになります。 仕入や外注費、上がっていませんか？ 経営において、売上高と並んで重要な指標となるのが「限界利益」です。 限界利益は、売上高に比例して増減する仕入や外注費などの「変動費」を売上高から差し引くこ...
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- 2023年09月15日 起業・開業会社経営おやくだち
- 売上高をアップさせるには？
- 毎月の経営状態を変動損益計算書で「見える化」し、問題点等を把握すれば、心配事が少なくなり、また、問題解決に向けた具体的なアクションにつなげることもできます。変動損益計算書のうち、社長が最初に意識すべき「売上高」について見てみましょう。 売上高をアップさせるには？ 基本的に、売上高は販売単価✕販売数量で決まります。つまり売上高を増やすには、単価を上げるか、数量を増やすか、そのいずれかが必要です。 単...
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- 2023年09月14日 起業・開業会社経営おやくだち
- 売上高の変化を確認・比較しよう
- 毎月の経営状態を変動損益計算書で「見える化」し、問題点等を把握すれば、心配事が少なくなり、また、問題解決に向けた具体的なアクションにつなげることもできます。変動損益計算書のうち、社長が最初に意識すべき「売上高」について見てみましょう。 売上高の変化を確認・比較しよう たとえわずかでも、会社の業績は刻々と変化しています。「売上高」を変動損益計算書で毎月確認し、「増えた理由」「減った理由」を考えてみま...
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- 2023年09月13日 会社経営おやくだち
- 固定費管理の別視点
- 「固定費」とは、売上高の増減にかかわらず会社を維持するために必要な費用で、それをどう管理するかは「経営者の腕の見せどころ」です。適切に管理するためには、まず会社にとってその 支出は本当に必要か、その支出額は適正なのかを把握することが大切です。 「金額に見合った効果」を得られているか？ 固定費は、いわば限界利益を稼ぐための支出といえます。単純に削減をしたとしても、利益の増加に結び付かないケース、逆に...
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- 2023年09月12日 会社経営おやくだち
- 固定費、「何が」「誰が」管理可能なのか？
- 「固定費」とは、売上高の増減にかかわらず会社を維持するために必要な費用で、それをどう管理するかは「経営者の腕の見せどころ」です。適切に管理するためには、まず会社にとってその 支出は本当に必要か、その支出額は適正なのかを把握することが大切です。 「何が」「誰が」管理可能なのか？ 固定費には、自社の努力で短期的に管理可能(削減可能)なものと、短期的には管理不能(削減が困難)なものがあります。 例えば、...
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- 2023年09月11日 会社経営おやくだち
- 固定費管理は経営者の腕の見せどころ
- 「固定費」とは、売上高の増減にかかわらず会社を維持するために必要な費用で、それをどう管理するかは「経営者の腕の見せどころ」です。適切に管理するためには、まず会社にとってその 支出は本当に必要か、その支出額は適正なのかを把握することが大切です。 適切な固定費管理 「固定費」は、売上高から変動費を差し引き、残った限界利益でまかないます。つまり、限界利益よりも固定費のほうが少なければ黒字、多ければ赤字と...
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- 2023年08月18日 会社経営おやくだち
- 他人事じゃない！ 「物流の2024年問題」と荷主にできること（３）
- 製造から小売まで、さまざまな企業の大切なパートナーである運送会社。私たちの荷物を運んで くれるトラックドライバーへの残業規制が適用され、業界が大きく変わるとされる「物流の2024年 問題」は、物流業界のみならず、荷主であるさまざまな事業者に影響を与えます。 コストと輸送日数の増加を見据え 荷主側も協力体制を整えよう 次のような例を参考にして、自社で協力可 能なことがないか検討してみましよう。 業務...
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- 2023年08月17日 会社経営おやくだち
- 他人事じゃない！ 「物流の2024年問題」と荷主にできること（２）
- 製造から小売まで、さまざまな企業の大切なパートナーである運送会社。私たちの荷物を運んで くれるトラックドライバーへの残業規制が適用され、業界が大きく変わるとされる「物流の2024年 問題」は、物流業界のみならず、荷主であるさまざまな事業者に影響を与えます。 運送業以外の事業者の対応ポイント 物流業界のこれらの取り組みは、裏を返せば、荷主となる企業にとっては運賃の値上げや、輸送にかかる日数の増加など...
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- 2023年08月16日 会社経営おやくだち
- 他人事じゃない！ 「物流の2024年問題」と荷主にできること（１）
- 製造から小売まで、さまざまな企業の大切なパートナーである運送会社。私たちの荷物を運んで くれるトラックドライバーへの残業規制が適用され、業界が大きく変わるとされる「物流の2024年 問題」は、物流業界のみならず、荷主であるさまざまな事業者に影響を与えます。 トラックドライバーへの残業規制適用 「物流の2024年問題」 大企業では2019年から、中小企業では2020年から適用されている「時間外労働の...
