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借入金の効果的な管理:経営指標とよくある疑問を解説


前回の記事「自社の借入金をチェック!確認ポイントと管理のコツ」では、借入金の区分や管理のポイントを紹介しました。今回は、借入金の管理をさらに深めるために、金融機関が注目する経営指標と、借入金の返済に関するよくある疑問について解説します。適切な借入金管理は、資金繰りの安定だけでなく、金融機関からの信頼獲得や経営改善の基盤となります。さっそく、具体的なポイントを見ていきましょう。

1. 金融機関が注目する経営指標を理解する

借入金の管理において、自社の財務健全性を示す経営指標は、資金繰りの見える化や金融機関との信頼関係構築に欠かせません。以下の2つの指標を押さえておきましょう。

(1)債務償還年数

債務償還年数は、借入金を返済するのに何年かかるかを示す指標で、企業の返済能力を測る重要な目安です。金融機関はこの指標を融資判断の基準として重視します。簡易的な計算式は前回の記事で紹介した「借入金総額 ÷ (当期利益 + 減価償却費)」ですが、より詳細な計算式として「TKC経営指標(BAST)」では以下のように定義されています。

債務償還年数(年) = (有利子負債 – 運転資金 – 現金・預金) ÷ (経常利益 – 法人税等 + 減価償却費合計)

この数字が小さいほど、返済能力が高いことを示します。中小企業庁などでは「10年以内」を目安としており、これを超える場合は返済負担が重い可能性があります。例えば、債務償還年数が15年であれば、現在の利益水準では借入金の完済に時間がかかりすぎるため、経営改善や借り換えを検討する必要があります。

活用のコツ:債務償還年数を定期的に計算し、10年以内に収まるよう利益率の向上やコスト削減を計画しましょう。TKCモニタリング情報サービスを活用すると、最新の財務データを基にこの指標を簡単に算出できます。このサービスは、TKC会員である税理士が関与する企業の財務状況を分析するために用います。

(2)EBITDA有利子負債倍率

企業の本業から得られる利益(償却前営業利益:EBITDA)と借入金のバランスを示すのが「EBITDA有利子負債倍率」です。この指標は、企業の財務の安全性を評価する際に用いられます。計算式は以下の通りです。

EBITDA有利子負債倍率(倍) = (借入金 – 現金・預金) ÷ (営業利益 + 減価償却費合計)

この数字が小さいほど、財務の安全性が高いことを示します。中小企業庁では「15倍以内」を目安としており、15倍を超えると、現在の利益水準で借入金を返済するのに長期間を要するため、資金繰りが厳しくなるリスクがあります。例えば、借入金が多額で営業利益が少ない場合、この倍率が高くなり、追加融資のハードルが上がる可能性があります。

活用のコツ:EBITDA有利子負債倍率を下げるには、営業利益の向上や不要な借入金の削減が有効です。定期的に試算表を作成し、利益と借入金のバランスをチェックしましょう。

2. よくある疑問:借入金の返済はなぜ費用にならないのか?

「借入金を返済しても利益が減らないのはなぜ?」「返済は費用ではないの?」といった質問を耳にすることがあります。この疑問を解消するために、借入金の会計処理の基本を解説します。

借入金は、会社が外部から一時的に借りたお金であり、将来的に返済する義務がある「負債」です。返済は、借りたお金を返す行為に過ぎず、会社の資産(現金)が減る一方で負債(借入金)も同額減少するため、損益には影響しません。会計上、「費用」とは収益を得るために発生する支出(例:仕入、人件費、家賃)であり、借入金の返済はこれに該当しません。一方、借入金の利息は、借入れに伴うコストとして「支払利息」などの勘定科目で費用計上されます。

:500万円の借入金を返済し、利息5万円を支払った場合

借方:(借入金)500万円
      (支払利息)5万円
貸方:(普通預金)505万円
            

この場合、支払利息5万円のみが費用として損益計算書に反映され、借入金500万円の返済は貸借対照表の負債と資産の減少として処理されます。

借入金の入金も「収益」にはなりません。借入時に受け取った資金は「負債」として計上され、会社の資産(現金・預金)が増えるだけです。この点も、借入金が損益に直接影響しない理由です。

借入金管理の次のステップ

経営指標を活用して借入金の返済能力を把握し、会計処理の基本を理解することで、資金繰りの安定と金融機関との信頼関係が強化されます。以下のアクションを検討しましょう。

  • 定期的な指標チェック:債務償還年数やEBITDA有利子負債倍率を毎期計算し、10年や15倍以内に収まるよう経営計画を見直す。
  • 財務情報の開示:決算書や試算表を金融機関に定期的に提出し、最新の経営状況を共有。TKCモニタリング情報サービスを活用すると効率的です。
  • 専門家の相談:借入金の管理や経営指標の改善が難しい場合、税理士や会計士に相談して具体的な改善策を策定する。

借入金の適切な管理は、持続可能な経営の基盤です。当事務所では、経営指標の算出や財務改善のサポートを行っています。資金繰りや借入金管理でお悩みの場合は、ぜひご相談ください。


澤田匡央税理士事務所・事務所通信を参照して作成。

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