事業承継とは（３）

「亡くなった後、経営している会社が心配。どうすればいいか？」という問い合わせがあります。
事業を次の世代へ引き継ぐことを「事業承継」といいます。

事業承継計画は、事業の長期的な成功と持続性を確保するための重要なプロセスです。以下に、事業承継計画の一般的なステップを説明しますが、各企業の状況によってこれらのステップは柔軟に調整される必要があります。

事業承継に関する個人的、家族的、およびビジネスの目標を明確に定義します。

事業の将来像、所有者の退職計画、家族の関与の度合いなどを考慮します。

事業の財務状況、市場位置、経営体制、強みと弱みを評価します。

事業の正確な価値を把握するためのプロフェッショナルな事業評価を実施します。

内部（家族、現在の従業員）または外部（外部の買収者、投資家）の後継者を検討します。

適切な候補者の能力、経験、ビジョンを評価し、トレーニングやメンターシップを提供します。

承継のタイムライン、後継者の育成計画、財務アレンジメント、法的構造の変更など、具体的な詳細を計画に含めます。

必要に応じて、税理士など、外部の専門家の助言を求めます。

事業の売却、ギフト（譲渡）、株式の移転など、適切な財務戦略を策定します。

法的文書（売買契約、パートナーシップ契約、遺言など）の準備とレビューを行います。

承継計画をステークホルダー（家族、従業員、顧客、供給先など）に伝え、フィードバックを求めます。

透明性を保ちつつ、必要な情報を適切なタイミングで共有します。

計画に沿って、経営の移行を段階的に開始します。

必要に応じて、後継者へのサポートやアドバイスを継続します。

承継プロセスを定期的にレビューし、必要に応じて調整します。

継続的なサクセスメトリクス（成功指標）を設定し、事業のパフォーマンスをモニタリングします。

これらのステップは、計画的かつ戦略的なアプローチを通じて、事業承継がスムーズかつ効果的に行われるように設計されています。それぞれの事業はユニークであるため、これらの基本的なガイドラインは各企業の特定のニーズに合わせてカスタマイズする必要があります。

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