親族内事業承継で、後継者教育は、どのように行えばよいですか？

「後継者教育は、どのように行えばよいですか？」という質問があります。
後継者を選定した後には、社内・社外教育をして、来るべき承継に備えましょう。
自社の置かれた状況により取るべき手段は異なりますが、円滑な事業承継のためには意識的な後継者の育成が不可欠です。具体的には、次のようなものがあります。

	教育例		効果
①	各部門をローテーションさせる	→	経験と知識の習得
	自社の各分野(営業・財務・労務等)をローテーションさせることにより、経験と必要な知識を習得させることができます。
②	責任ある地位に就ける	→	経営に対する自覚が生まれる
	経営幹部等の責任ある地位に就けて権限を委譲し、重要な意思決定やリーダーシップを発揮する機会を与えましょう。
③	現経営者による直接指導	→	経営理念の引継ぎ
	指導内容は経営上のノウハウ、業界事情にとどまらず経営理念の引き継ぎまで行われます。

	教育例		効果
①	他社での勤務を経験させる	→	人脈の形成・新しい経営手法の習得
	人脈の形成や新しい経営手法の習得が期待でき、自社の枠にとらわれず、アイデアを獲得することもできます。
②	子会社・関連会社等の経営を任せる	→	責任感・資質の確認
	子会社・関連会社等がある場合は、一定程度実力が備わった段階で、それらの会社の経営を任せてみましょう。この経験は、経営者としての責任感を植え付け、資質を確認する上で最適な機会です。
③	セミナー等の活用	→	知識の修得、幅広い視野を育成
	企業経営者の二世等を対象とした外部機関によるセミナーがあります。経営者に必要とされる知識全般を修得でき、後継者を自社内に置きつつ、幅広い視野を育成することができます。

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円滑な事業承継のためには、後継者問題や財務・相続対策、法人化など様々な準備に早く取り組むことが必要です。

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